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文档 20大部门绩效考核指标设计全案.pdf
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文档 技术人员绩效考核指标怎么设置更合理.pdf
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文档 职能部门绩效考核指标设置需要考虑哪些维度?.pdf
如何设置职能部门设置绩效考核指标?这个问题一直是人力资源管理者的难题。实际管理过程中,很多企业花费了大量精力、物力,力求设计一套完善的绩效考核指标,但是,一旦涉及到职能部门的绩效考核指标就像遭遇了“拦路虎”,整个绩效考核指标设计也一直不能完善。近年来,“量化指标”受到很多管理者的推崇,但是,面对杂乱无章的事务性工作,如何设计职能部门的量化绩效考核指标
文档 人事管理咨询:服务质量主管的绩效考核指标说明表.doc
服务质量主管的考核指标主要包括工作业绩、工作态度、工作能力三个部分,其权重设置分别为:工作业绩占70%,工作态度占15%,工作能力占15%,如下表所示:
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文档 销售部-销售大区督导绩效考核指标(KPI).doc
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